EDITEURS - DEVELOPPEMENT - SERVICES
Votre développement vous appartient
L'Offshore: un levier à plusieurs niveaux
L'offshore ouvre de nouvelles opportunités pour les éditeurs de logiciel car il permet de :
- Disposer d'équipes flexibles capables de prendre en charge des maintenances ou des développements,
- Réduire les coûts,
- Proposer des solutions alternatives en termes d'organisation et de sous-traitance
Le modèle dual-shore de 4SH permet de maîitriser ce processus spécifique en garantissant :
- Un engagement complet,
- Une interface FrontOffice,
- Une connaissance des prestataires BackOffice adaptés aux spécificités < métier >
Des services configurables
Des services configurables en fonction du positionnement du client
Attitude Conservatrice
- Améliorer le fonctionnement ou la performance des produits actuels
- Réduire les couts de développement et d'intégration pour augmenter la rentabilité des contrats
Attitude Offensive
- Proposer de nouveaux services,
- Proposer de nouvelles fonctionnalités
Attitude Conquérante
- Ouvrir de nouveaux marchés en repositionnant l'offre,
- Dynamiser la R&D et le développement de la gamme produits
Nous adaptons nos services en fonction de votre positionnement.
Confidentialité et maîtrise
Deux principes sont au coeur de nos préoccupations : garantir la confidentialité de nos opérations vis a vis de vos client ou concurrents et vous fournir en permanence les moyens vous permettant de garder la maîtrise de votre produit.
Votre produit est votre capital : vous restez propriétaire de l'intégralité des évolutions et nous nous engageons contractuellement à la confidentialité des innovations techniques ou fonctionnelles.
Vos défis - Nos challenges
Bien sûr, vos challenges vous les connaissez bien ! Nous sommes là pour y répondre et c'est le but de cette rubrique. Cependant, nos interventions nous ont démontrées que nous pouvions vous aider a percevoir de nouveaux enjeux. C'est aussi le but de 4SH : vous apporter une vision pour votre produit.
Les challenges du monde de l'édition se posent en ces termes aujourd'hui :
- Redévelopper les logiciels dans des langages plus ergonomiques, moins voraces en programmation, plus faciles à maintenir, offrant des perspectives fonctionnelles et techniques pour adresser vos marchés.
- Maîtriser et tenir vos engagements de mise à disposition de nouvelles versions en termes de coûts, de qualité et de richesse de contenu.
- Bâtir une architecture stable et pérenne qui anticipe au mieux les évolutions du marché.
- Rythmer les évolutions en ayant une cohérence forte entre la présentation commerciale de votre gamme produit logiciels et le plan de développement technique dans un plan maîtrisé.
- Rester maître de vos produits tout en trouvant la solution pour accélérer les développements aux meilleurs prix.
Challenges
Les challenges "Produit"
- Vis-à-vis de vos clients,
- Vis-a-vis de vos produits,
- Vis-a-vis de votre organisation,
Les challenges "Client"
- Garantir a ces clients "historiques" un niveau de maintenance et de support satisfaisant
- Vendre et délivrer la solution actuelle au nouveau "client"
- Convaincre les prospects de l'adéquation du produit a leur besoins.
Les challenges "Organisationnels"
- Faire évoluer les équipes R&D interne,
- Eduquer les équipes en charge de la commercialisation et du déploiement, de vos produits
Les challenges "Financiers"
- Disposer des meilleures fonctionnalités pour capter des nouveaux clients,
- Fournir une perspective d'évolution a votre base installée pour améliorer la vente de licence ou de services
Les challenges "Méthodologiques"
- Former les équipes et les monter en compétence,
- Mener vos développements techniques en conformité avec les standards internationaux (CMMi, TMMi, EFQM)